積分管理，激活員工正能量

為鼓勵全員爭先創優，不斷挑戰自我、提升自我、實現自我，近日，唐山盛泰公司推行積分精益管理，制定《員工積分獎勵管理制度》，用積分對員工的能力和貢獻進行量化管理。

辦法本著“全方位調動員工主動性、創造力，實現員工與企業共贏”的指導思想，堅持客觀公平公正、正向激勵和精細化管理三大原則，從研究創新、能力提升、主動貢獻三個方面推行積分制。一是研究創新方面，指員工在合理化建議、精益改善、課題研究、重要創新、科技項目等方面的突出成果。二是能力提升方面，指員工在取得與工作相關的各類專業職稱和資格證書、內訓管理實踐、應用工具開發等方面的突出表現。三是主動貢獻方面，指員工在政務信息發表、活動或競賽參與、登臺講課、活動主持、見義勇為、處置突發事件、榮譽表彰等方面的突出成績。

為加強對積分制工作的組織領導，確保積分評定落到實處，公司成立積分委員會，董事長葉建國任會長，人力發展部經理于軍站任秘書長，各公司核心成員任會員。委員會負責定期組織開展、監督檢查積分制工作，并對員工積分情況進行審核、統計，每周五通報公示，在每個委度末及時兌現積分專項獎勵。辦法適用于盛泰公司全體員工。