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新聞動態
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金山三期項目部簡報

分類:
集團要聞
作者:
來源:
2019/05/31 15:38
【摘要】:
金山三期項目部為響應公司提出的“安全第一,質量必保,進度必保”號召,立刻組建了安全、質量、進度督查小組。由項目經理李玉偉擔任組長,工長楊樹春為副組長的督察小組對工地進行了全天候的巡查、整改行動。按照項目編制的揚塵治理方案,每天安排專人進行場區的道路清掃及灑水抑塵工作,貫徹政府下發的“6個百分百”條例,做到場區全硬化,場區全圍擋,裸土全苫蓋等逐項措施,攪拌機等機械及顆粒狀建材全部搭建圍擋,歸類碼放整

金山三期項目部為響應公司提出的“安全第一,質量必保,進度必保”號召,立刻組建了安全、質量、進度督查小組。由項目經理李玉偉擔任組長,工長楊樹春為副組長的督察小組對工地進行了全天候的巡查、整改行動。

按照項目編制的揚塵治理方案,每天安排專人進行場區的道路清掃及灑水抑塵工作,貫徹政府下發的“6個百分百”條例,做到場區全硬化,場區全圍擋,裸土全苫蓋等逐項措施,攪拌機等機械及顆粒狀建材全部搭建圍擋,歸類碼放整齊,杜絕臟亂差的現場環境,每天對樓內樓外的建筑垃圾進行篩選回收再利用,廢品集中到垃圾池進行清理,安裝環保監控設備,每天對現場環保情況進行實時監督,積極響應國家建設文明工地的號召,減少一切污染,保證周邊住戶舒適的生活環境。

質量管理上,項目部著重抓了三個環節:確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。為達優良質量目標,項目部針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求,協助其施工工藝、措施的制定。在產品的驗收控制中,我們始終按國家相關規范標準制度,著重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在逐戶檢查抹灰質量,垂直平整、開間進深、凈高、是否有空鼓裂紋的過程中,項目部管理人員本著“一絲也不放過,一點也不馬虎”的工作態度,對施工班組進行了嚴格要求,有不合格處馬上進行整改,并引以為戒。在質量控制過程中項目部現場管理人員積極學習并應用BIM技術,每天記錄發生的問題并督促指導分包單位和各班組進行BIM技術的應用,形成循環,極大的提升了工作效率。

根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃,明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發現有偏差出現,立刻偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。公司各科室及項目部管理人員本著“一切為了一線”的思想,為班組創造一切合理的便利施工條件,相互配合,相輔相成,在保證質量、安全的前提下保證進度順利實施。在進度控制過程中,項目部及分包單位積極學習并應用BIM技術將排好的進度計劃與現場實際節點進行對比,且在每周項目例會上進行分析,完成改進方案的制定與落實。

安全法規、安全技術和現場衛生是安全控制的三大主要措施。為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環境保持協調關系,要求各班組全文明標化工地標準進行施工。督促單分包單位做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。每天早晨各班組進行安全班前會,對每一位進場工人進行安全宣講,提醒工人時刻注意安全,貫徹安全重于一切的思想,項目部管理人員每天巡視現場工人施工過程中安全防具的佩戴情況,對提升機等大型機械設備進行巡檢,每天項目部管理人員應用bim技術對安全用電、臨邊防護等十項安全檢查項進行定點巡視,記錄安全問題交由分包單位進行整改回復形成循環閉合,極大的提升了施工安全性,為工人施工創造了安全的工作環境。

在公司葉董事長、盛泰建筑公司張總的領導下,金山三期施工現場井井有序,本著我是盛泰人,“靠良心服務客戶,持恒心成就夢想,奉愛心貢獻社會”的三心宗旨,對工程精益求精的態度,我們一定團結一致,繼續努力,力求更好,打造盛泰品質,給業主、給公司、給自己交上一份滿意的“答卷”!

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